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Desmotivación laboral: 6 de cada 10 empleados dejaron de aspirar un ascenso

La idea de "éxito profesional" cambió. Cuáles son las preferencias que reconfiguraron la tendencia laboral en Argentina

Desmotivación laboral: 6 de cada 10 empleados dejaron de aspirar un ascenso

La tendencia laboral en Argentina mostró un gran cambio en la experiencia de los trabajadores: 6 de cada 10 empleados dejaron de aspirar a un ascenso y el 19% no quiere asumir más responsabilidades o funciones. Además, el 38% no tiene interés en promocionar ni  tampoco le interesa recibir reconocimiento de sus superiores.

 

El principal motivo de esta reconfiguración es la transformación de la idea de "éxito profesional", donde el bienestar personal se antepone a un éxito pensado desde el cargo o la cantidad de horas trabajadas. Ahora, la calidad de vida es el principal motor y objetivo de una generación que modificó las dinámicas internas, según un estudio de InfoJobs.

La directora de Estudios de la consultora, Mónica Pérez Callejo, aseguró que esa falta de interés está vinculada con que además el sueldo de los ascensos "tampoco está cubriendo las expectativas" de los trabajadores. "Los incrementos mejoraron en los tramos más bajos, pero no en los niveles intermedios y altos", explicó.

 La EADA Business School e ICSA Grup, elaboraron un estudio que analiza la evolución salarial entre 2007 y 2025, el cual arrojó que la importancia del incremento salarial en el ascenso es del 8,7%. Un aumento que las entidades califican como "pequeño". 

 

Empleo joven y demotivación

El informe de InfoJobs arrojó también que el 83% de los empleados jóvenes experimenta o experimentó desmotivación o aburrimiento en su puesto de trabajo. Otra cosultora de nombre Adecco encuestó a personas nacidas entre 1995 y 2000 y el resultado fue tajante: el 73% prioriza el bienestar personal, la flexibilidad horaria y el equilibrio entre la vida personal y las obligaciones laborales, por sobre la promoción a posiciones jerárquicas.

Según el estudio, la Generación Z adopta una perspectiva donde el trabajo no ocupa el centro de sus vidas. Se trata de una diferencia muy marcada con los Baby Boomers o la Generación X, que crecieron con la idea de progreso individual que dependía del esfuerzo constante y el éxito traducido en un ascenso en la jerarquía empresarial.

Los jóvenes hoy prefieren mantener una rutina que se alinee con sus intereses personales. Esto es, tener tiempo libre, trabajar en ambientes saludables y evitar estructuras verticalistas.


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